الدراسات الإدارية تفتح الأبواب أمام عرب إسرائيل

لم ينتظر علاء حبيش طويلاً لتنفيذ الإلهام الذي اكتسبه في مشروع تجريبي لرفع العدد القليل من عرب إسرائيل الذين يعملون في مناصب إدارية في الدولة.

في منتصف تدريبه المكثف في مجال الأعمال والقيادة ، والذي تضمن درجة الماجستير في إسرائيل ودراسات التعليم التنفيذي في كامبريدج ، قرر حبيش تحدي ندرة العرب بين أعضاء هيئة التدريس والموظفين في تل أبيب. مدرسة الياقة للإدارة.

تقول: “شعرت بالتمييز ضدي بسبب اسمي”. “أعرف أن الطلاب العرب يريدون الهدوء ، لأن هدفهم هو الحصول على ماجستير في إدارة الأعمال والعودة إلى ديارهم. ولكن بسبب البرنامج ، قررت أن ماجستير إدارة الأعمال ليس هدفي الرئيسي. أريد تغيير هذا الوضع.” إذا ذهبت من خلال هذا ولا يفعل شيئًا ، سيفعل ابني أيضًا في مرحلة ما.

ضغط حبيش على نائب العميد آنذاك دان أميرام ، الذي يدير المدرسة الآن ، لزيادة التنوع. ومنذ ذلك الحين ، وظفت موظفين عرب ، من بينهم ثلاثة أساتذة مساعدين وخمسة مساعدين وأربعة باحثين مساعدين. يقول أميرام: “هدفنا هو الاستمرار في قيادة التوسع في تمثيل المجتمع العربي في الكادر الأكاديمي والإداري ، وكذلك الاهتمام بالطلاب وتحسين التعلم وتجربة الطلاب”.

عكست تجربة حبيش مشكلة هيكلية أوسع كان مؤيدو مشروعه يحاولون معالجتها. تستشهد إيلي بوش ، مديرة العمل الخيري في مؤسسة إدموند دي روتشيلد في إسرائيل ، بدراسة أجرتها منظمة غير حكومية إسرائيلية Co-Impact تظهر أنه في حين أن العرب يشكلون 21 في المائة من السكان ، فإنهم يشكلون 5 في المائة من الموظفين في الشركات الكبيرة. المديرين 0.3 في المئة.

يقول بوش: “منذ عقد مضى ، بدأنا بالقول ،” لنجعل المزيد من الناس في المجتمع العربي يلتحقون بالتعليم العالي لزيادة فرص الوصول إليه “. “لقد اقتربنا الآن من تحقيق التمثيل العادل ، لكن القضية أصبحت رابطًا للتوظيف. كان هدفنا الرئيسي هو إنشاء نماذج يحتذى بها. عندما تكون في العمل ولا يوجد أحد من المجتمع العربي ، لا يوجد أحد يشجعك .

قامت شركة Booch بتمويل جمعية Kav Mashve الخيرية لإطلاق برنامج المدى للتمكين الإداري ، والذي شارك فيه حبيش منذ عام 2020 ، ويقوم الآن بتدريب مجموعته الثانية المكونة من اثني عشر مشاركًا. والهدف من ذلك هو جعلهم أكثر ثقة ، وعلى استعداد لتحمل المخاطر للحصول على ترقية ، وأن يصبحوا قدوة للآخرين.

بدعم من أرباب العمل ، يواصل المشاركون الدراسة بدوام جزئي للحصول على ماجستير في إدارة الأعمال في تل أبيب ، وحضور دورات تدريبية في معهد للقيادة النوعية ، وأخذ دورة تعليمية تنفيذية في جامعة كامبريدج.

الناس لديهم صعوبات مع ثقافتي. . . لا بد لي من التكيف والمرونة في كلا الجانبين

يقول سامي آزاد ، الرئيس التنفيذي لـ Khao Mashwe ، إن إحدى الفوائد الرئيسية هي تحسين المرونة والوعي الذاتي. الإسرائيليون فريدون. نحن العرب ننمو مع خلفية أخرى ، بمهارات جماعية أكثر ومهارات فردية أقل. نحن نحاول سد تلك الفجوة.

ساعدت جينيفر كوربيت في الإشراف على دورة تعليمية تنفيذية مدتها أسبوع واحد في جامعة كامبريدج. كلية إدارة الأعمال القاضيويضيف أن البرنامج – وسوف يتكرر قريبًا للمجموعة التالية – غير عادي ، ليس فقط لأن المشاركين صغار جدًا ، ولكن أيضًا لأنهم ينتمون إلى مجموعة واسعة من أرباب العمل بدلاً من شركة واحدة فقط.

يقول: “كان علينا العمل على مستوى شخصي للغاية”. “كان من السهل فهم حقيقة أنهم عرب ، لكننا أردنا جلبهم بطرق مختلفة ، من قطاعات وخلفيات ومن جميع أنحاء إسرائيل – من القرى الصغيرة النائية إلى تل أبيب.” وقال إن إحدى المزايا الرئيسية التي أشار إليها المشاركون كانت فهم أفضل للمهارات الشخصية ، بما في ذلك الشبكات.

يقول حبيش ، وهو مواطن من المناطق الريفية في شمال إسرائيل ويعمل في شركة أمن ICTS Europe ، وهي شركة أمنية مقرها فرنسا: “كان هدفي الأول هو الحصول على بعض الأدوات للقيام بعمل أفضل وتأهيل نفسي. ثانيًا ، فهم إمكانياتي وقدراتي وكيف يمكنني تحقيقها.

يقول إن البرنامج ساعده على تجاوز الذكاء العاطفي و الذكاء العاطفي. “لقد تعلمت عن CQ – والتي تعني المرونة الثقافية. لقد فهمت الصعوبات التي يواجهها الناس في ثقافتي ، وكيف كان علي التكيف وكيف يتعين على الجانبين التحلي بالمرونة.

قال الأسد إنه بينما لا يزال المشروع في مهده ، تمت ترقية كل شخص في المجموعة الأولى تقريبًا إلى مناصب عليا: “هذا نموذج لشباب آخرين من المجتمع العربي ، عندما نكون نشطين ، يمكننا الذهاب. عالي. كما أنه يغير عقلية أصحاب العمل الأكثر انفتاحًا.

ينتظرنا الكثير من العمل. لا يوجد فلسطينيون في الخطة. على الرغم من أن مؤيديها يأملون في أن يؤدي سجل إنجازات قوي إلى جذب ممولين آخرين ، بما في ذلك الحكومة ، إلا أنه لا يزال متواضعاً في الحجم.

في المجموعة الأولى ، لا يعمل معظم المشاركين في الشركات الإسرائيلية ، ولكن الشركات الدولية مثل Microsoft و Intel و P&G و KPMG ، التي لها فروع في إسرائيل وسياسات قائمة بشأن التنوع. ومع ذلك ، يقول أسد ، تتكون المجموعة الثانية من المزيد من الأشخاص من الشركات التي يوجد مقرها بالفعل محليًا.

وقد تم بالفعل ترقية حبيش مثل أقرانه ، لكن طموحاته لا تتوقف عند هذا الحد. يقول: “أريد أن أكون مسؤولاً عن المشاريع الكبيرة ، والميزانيات الكبيرة ، والشركات التابعة الكبرى. في غضون 20 عامًا ، سيكون لديّ شركتي الخاصة المدرجة في بورصة ناسداك. لكنني سأتذكر دائمًا من أين أتيت. والمجتمع التي أيدتني ، وكما يقول المثل العربي .. الجنة بلا الناس لا تعني شيئاً.