جوجل ، Salesforce تحاول الرشاوى والعقوبات لإعادة العمال إلى مكاتبهم

في فارمرز إنشورانس ، يُطلب من العديد من العمال العودة إلى المكاتب ثلاثة أيام في الأسبوع ابتداءً من سبتمبر ، بعد إعلان العام الماضي أن العمل عن بعد موجود لتبقى. في المقابل ، قالت شركة Salesforce العملاقة للتكنولوجيا في وقت لاحق من هذا الشهر إنها ستتبرع للجمعيات الخيرية المحلية مقابل كل يوم يأتي فيه العمال إلى المكتب. محاولة لجذب دوافع الإيثار للعمال.

على الرغم من إعلان الرئيس بايدن أن الوباء قد انتهى ، فإن شد الحبل على المكتب لا يزال في ذروته. يتردد العمال في التخلي عن المرونة التي اكتسبوها خلال الوباء ، بحجة أنها تفيد صحتهم العقلية والتوازن بين العمل والحياة. لكن العديد من المديرين التنفيذيين يصرون على أن المكتب لا يزال رابطًا ضروريًا للابتكار والتعاون ، والحكومات المحلية حريصة على عودة العمال لتنشيط المدن المتعثرة.

إليك ما يهتم به العمال حقًا ، وفقًا لاستطلاع أجرته شركة Post-Ipsos

اختفت الامتيازات – مثل القهوة الفاخرة ووجبات الغداء المجانية ومزايا الركاب – التي استخدمها أصحاب العمل في السابق لجذب العمال للعودة من معظم أماكن العمل. قامت الشركات الكبرى مثل Disney و Starbucks و AT&T بتكليف العمال بالعودة إلى مكاتبهم في الأشهر الأخيرة. على الرغم من هذه الجهود ، لا يزال معدل إشغال المكاتب أقل من 50 في المائة من مستويات ما قبل الجائحة في مناطق المترو الرئيسية في جميع أنحاء البلاد ، وفقًا للبيانات المرصودة. إعدادات Kastle.

الآن ، مع استمرار موجة تسريح العمال في وادي السيليكون واستمرار الاضطرابات الاقتصادية العامة في جميع أنحاء البلاد ، تبذل الشركات دفعة متجددة – والكثير منها لم يعد يلعب بشكل جيد.

العصر الذهبي لوادي السيليكون يتلاشى

تشتهر Google منذ فترة طويلة بمكاتبها وامتيازاتها الملونة ، والتي تشمل كل ما يمكنك تناوله من وجبات الطعام وخدمات غسيل الملابس والتدليك المجاني. تفاخر مديروها التنفيذيون بأنها كانت واحدة من أولى الشركات الأمريكية الكبرى التي أعادت العمال إلى بلادهم في مارس 2020 حيث بدأ الوباء في الانتشار. عرضت Google خدمات مؤتمرات الفيديو والخدمات السحابية لشركات أخرى كطرق لتمكين العمل عن بُعد والترفيه والتعليم. لكنها واحدة من أكبر الشركات التي تضغط من أجل العودة إلى المكتب.

في أبريل 2022 ، بدأت الشركة في مطالبة العمال بزيارة مكاتبهم ثلاثة أيام في الأسبوع ، لكن الكثيرين تجاهلوا المتطلبات ، مع فرض الحضور بطريقة متقطعة اعتمادًا على مدير الشخص والقسم. تعمل العديد من مكاتب Google اللامعة ، بما في ذلك المبنى الجديد الضخم في ماونتن فيو بولاية كاليفورنيا ، بأقل بكثير من طاقتها.

قال تشيكوني في المذكرة: “لقد سمعنا من موظفي Google أن الأشخاص الذين يقضون ثلاثة أيام على الأقل في الأسبوع في المكتب يشعرون بأنهم أكثر ارتباطًا بموظفي Google الآخرين ، ويتم تضخيم هذا التأثير عندما يعمل أعضاء الفريق من نفس الموقع”. “بالطبع ، لا يؤمن الجميع” بمحادثات الردهة السحرية “، ولكن لا شك في أن العمل معًا في نفس الغرفة يمكن أن يحدث فرقًا إيجابيًا.”

قال أحد موظفي Google ، الذي تحدث بشرط عدم الكشف عن هويته ، إن الرسالة الجديدة من الإدارة ، والتي لم يتم ذكرها في مراجعة أداء الشخص ، كان يُنظر إليها على أنها جهد أكثر قوة لجذب الناس إلى المكتب. الرد بالمثل. وقالوا إن ذلك قد يؤدي إلى مغادرة أو تسريح المزيد من العمال ، مضيفين أن جوجل ستضيف الآلاف من عمليات التسريح في يناير.

“تم تصميم نهجنا المختلط للجمع بين أفضل ما في التعامل الشخصي مع مزايا العمل من المنزل لجزء من الأسبوع. لقد عملنا بهذه الطريقة لأكثر من عام حتى الآن ، ونعمل على دمج هذا النهج بشكل منهجي في جميع قال المتحدث باسم Google ، ريان لامونت ، “سياسات مكان العمل لدينا”.

وفي الوقت نفسه ، تحاول Salesforce تدريب الموظفين بأساليب غير تقليدية: تخطط الشركة للتبرع بمبلغ 10 دولارات للجمعيات الخيرية المحلية عن كل يوم يأتي فيه الموظف إلى المكتب من 12 إلى 23 يونيو ، كما تم الإعلان عنه لأول مرة. حظ سعيد. ستتبرع Salesforce لكل عامل عن بُعد يحضر حدثًا للشركة خلال هذه النافذة.

قالت آني فينسينت ، مديرة اتصالات الشركة في Salesforce ، في بيان: “العطاء جزء لا يتجزأ من كل ما نقوم به ، ونحن فخورون بتقديم Connect for Good لتشجيع الموظفين على جمع مليون دولار للمؤسسات غير الربحية المحلية”. بريد.

مع ما يقرب من 12000 موظف ، يقع مقر Salesforce في سان فرانسيسكو أكبر رئيس تقني مقرها في المدينة ، حيث ارتفعت الوظائف الشاغرة في المكاتب إلى 29 بالمائة. تعتبر Salesforce جزءًا من هذا التراجع: اعتبارًا من مارس ، تمتلك شركة برامج الإدارة تسليط 1 مليون قدم مربع مساحة المكتب من مقرها المكون من 61 طابقًا تجعله أطول مبنى في سان فرانسيسكو.

في هذا الوقت تقريبًا من العام الماضي ، كان الرئيس التنفيذي لشركة Salesforce ، مارك بينيوف ، صريحًا انتقادات قاسية جادل بعض المديرين التنفيذيين بأنهم “لن يعملوا” وسط أوامر صارمة للعودة إلى المكتب ووصفوا نموذج “العمل من أي مكان” الخاص بـ Salesforce باعتباره ميزة توظيف رئيسية في سوق العمل الضيق.

لكن موقف بينيوف تغير مع تدهور الظروف الاقتصادية وتسريح العمال الجماعي الذي دمر وادي السيليكون. خفضت الشركة 10 في المائة ، أو أكثر من 7000 وظيفة ، في يناير ، تاركة الباب مفتوحًا لمزيد من التخفيضات. بالإضافة إلى تقليص مساحة مكتبها ، تخلصت شركة Salesforce من مزرعة Trailblazer التي تبلغ مساحتها 75 فدانًا في وادي سكوتس بولاية كاليفورنيا ، والتي استأجرتها العام الماضي كملاذ للجلوس وبناء الفريق. (يمكن للموظفين أن يأخذوا دروسًا في اليوجا والطبخ ، ويأخذون في نزهات في الطبيعة ويتأملون.)

عمالقة التكنولوجيا ليسوا وحدهم من يغير اتجاه العمل عن بعد. في فارمرز إنشورانس ، التي أخبرت الموظفين العام الماضي أن الغالبية يمكن أن تعمل عن بعد ، أعلن الرئيس التنفيذي راؤول فارغاس الشهر الماضي أن الشركة ستخصص ثلاثة أيام في الأسبوع للموظفين الذين يعيشون على بعد 50 ميلاً من المكتب ابتداءً من سبتمبر. تقول كارلي كرافت ، المتحدثة باسم فارمرز إنشورانس ، إن حوالي 60 في المائة من القوة العاملة في الشركة التي يبلغ قوامها 22 ألف شخص ستكون مختلطة ، مع وجود أدوار أخرى بعيدة أو بالكامل في المكتب.

وقالت كرافت لصحيفة The Post إن التفويض هو “تعزيز قدر أكبر من التعاون والإبداع والابتكار ، وتوفير فرص أفضل للتعلم والتدريب والتوجيه والتطوير الوظيفي والعلاقات العضوية”.

في حين أن العمل عن بُعد كان منطقيًا عندما بدأ الوباء ، قالت كرافت إن النهج الهجين يعمل بشكل أفضل للشركة الآن. مزيج من العمل في المكتب ومن المنزل لا يزال الوضع مهيمنًا بالنسبة للعاملين ذوي الياقات البيضاء ، حيث تعمل 52 بالمائة من الوظائف التي تتطلب مهارات عن بُعد وفقًا لجداول زمنية مختلطة اعتبارًا من فبراير. مؤشر جالوب للوظيفة الهجينة.

وأشارت كرافت إلى أن القرار تم اتخاذه “بشكل مدروس للغاية” ، مما منح الموظفين ثلاثة أشهر للتحضير. ومع ذلك ، قوبلت هذه الخطوة بغضب من الموظفين الذين وجهوا حياتهم نحو القدرة على العمل عن بعد ، وبيع السيارات ، والانتقال إلى مدن بعيدة عن مكاتب المزارعين. وول ستريت جورنال.

يتردد صدى منطق المزارعين مع المديرين التنفيذيين من ديزني بوب إيجر إلى آندي جاسي من أمازون الذين يدفعون من أجل عودة قوية إلى المكاتب. عمال تلك الشركات وقعوا تدفع الالتماسات طلبات العودة إلى المكاتب ، بحجة أن القيام بذلك من شأنه أن يعيق إنتاجيتهم وصحتهم العقلية وتوازنهم بين العمل والحياة.

يعتقد العديد من الخبراء أن تفويضات المكاتب ليست كافية لخلق ثقافات تنظيمية قوية. قالت كالي ويليامز يوست ، استراتيجي العمل المرن منذ فترة طويلة ، إن العديد من المديرين التنفيذيين يحاولون “تخطي” العمل الشاق المتمثل في معرفة كيفية تحويل الوقت الذي يقضونه معًا إلى اتصالات ذات مغزى ، بدلاً من طلب عدد معين من الأيام في المكتب.

“بالتأكيد ، سوف يمتثل الناس لأنهم لا يريدون أن يفقدوا وظائفهم ، ولكن هل هذه طريقة تفاعلية ومركزة ومتعمدة للعمل لدى شخص ما؟” سأل ويليامز.