وتقول إسرائيل إن إيران تعمل على ترسيم حدود متقدمة لقواعد جديدة تحت الأرض

دبي: في ذروة وباء Govt-19 ، اضطرت الشركات إلى اتباع نهج أكثر مرونة في العمل ، مما يسمح لموظفيها بالعمل عن بُعد ، وتقسيم وقتهم بين المنزل والمكتب ، وتحديد ساعات العمل الخاصة بهم.

لم يؤد هذا الحدث إلى تسريع الاتجاه الحالي لرقمنة عمليات العمل فحسب ، بل جعل أماكن العمل أكثر مرونة ، وكمنتج ثانوي ، إشراك النساء.

يحدث هذا في وقت تدخل فيه العديد من النساء في العالم العربي إلى مكان العمل بسبب النمو المتزايد في مجالات القانون والاقتصاد الجديدة المصممة لحمايتهن من التمييز والتحرش.

وقد رحب الخبراء الإقليميون بهذه البيئة الجديدة ، التي تشمل العمل المختلط وأكثر من ذلك. قالت Marketta Simkova ، شريكة KPMG في People & Change ، لـ Arab News: “نرى بعض الشركات تتبنى نموذج عمل مرنًا”.

“يمكن أن يكون وقت عمل مرنًا للغاية ونموذج خارج الموقع / في الموقع. تحتاج النساء إلى المرونة للغش في حياتهن الشخصية والأسرة وبيئة العمل.

قالت شيمكوفا ، خلال مشاركتها في حلقة نقاشية حول “بداية جديدة: الوظيفة 2.0” في منتدى المرأة العربية في دبي في 17 مايو ، إن العديد من عملائها الإناث يقدرون هذه المرونة ويعتبرونها أحد العوامل المحددة. إنهم يبحثون عن فرص جديدة.

قال: “إنهم يريدون الشركات التي يمكن أن توفرها”.

في الواقع ، يُنظر إلى النهوض بدور المرأة في المجتمع والاقتصاد على أنه الدافع الرئيسي للتغيير في الشرق الأوسط.

وفقًا لشركة الاستشارات الإدارية McKinsey ، فإن زيادة مشاركة المرأة في الوظائف المهنية والتقنية يمكن أن تؤدي إلى زيادة النمو الاقتصادي في منطقة تأثرت بشكل كبير بالثورة الصناعية الرابعة.

يقدر باحثو ماكينزي أن دور المرأة في الوظائف المهنية والتقنية سيتضاعف بحلول عام 2030 نتيجة التحرك نحو الرقمنة والمواقع الإلكترونية وريادة الأعمال.

وقالت الشركة: “إن اغتنام هذه الفرصة سيضع المرأة في الشرق الأوسط على قدم المساواة مع نظيراتها العالمية”. “يمكن للمرأة في الشرق الأوسط أن تتقدم أكثر وتهدف إلى تحقيق المساواة مع الرجل في المنطقة في العمل المهني والتقني”.

ومع ذلك ، وفقًا لشيمكوفا ، لا تزال الشركات الإقليمية منقسمة بشأن هذه القضية ، حيث يطالب العديد منها بعودة موظفيها إلى مناصبهم بعد ضوابط تحرير القيود لأن الإنتاجية ستنخفض لولا ذلك.

البعض الآخر يفتقر إلى المرونة بسبب طبيعة عملهم.

قالت سيمكوفا: “يقدم معظم الناس نموذجًا هجينًا يعمل يومين أو ثلاثة أيام في الأسبوع من المنزل وهو عبارة عن مزيج من المكتب”. “بعض الشركات المختارة مرنة تمامًا.”

اليوم ، تسمح التكنولوجيا بهذه المرونة ، مع توسيع الأدوات مثل فرق Microsoft والتكبير الذي يوفر عمليات نقل آمنة للقاءات الافتراضية والملفات الكبيرة ، مع السماح للعاملين في المنزل بتوازن أفضل بين العمل والحياة.

وقالت سيمكوفا “أرى على الأرض أن هذه ميزة”. “الميزة هي أن هذه المرونة أكثر صلة بالنساء من الرجال ، وبفضل الرقمنة يكتسبون هذه المرونة حتى يتمكنوا بعد ذلك من الجمع بين حياتهم الأسرية وعملهم ، وبالتالي تعزيز التنوع في هذه البيئة بأكملها.”

وفقًا لماكينزي ، يعد المحتوى الرقمي أمرًا بالغ الأهمية لزيادة مشاركة المرأة في الوظائف المهنية والتقنية في المنطقة ، ويوفر فرص عمل محسنة بمرونة أكبر.

بالنسبة لسامية القادري ، الباحثة والقائدة القيادية حول الشخصية والانسجام في منظمة حوكمة ، والتي تشارك في مجلس المرأة العربية ، يعتبر التنوع عنصرًا أساسيًا للابتكار والإبداع.

وقال لأراب نيوز: “من المفهوم بشكل عام أن الشركات التي لديها موظفين مختلفين من المرجح أن يكون لديها فهم أفضل لعملائها”. “لذا يجب أن تكون هذه الأزمة (الوبائية) الدافع لمستقبل جديد أكثر مرونة وأكثر تنوعًا وأكثر اعتمادًا على الرفاهية.”

يقيس مجلس الإدارة تنوعهم العرقي والثقافي والجنساني تحت مظلة الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات تحت مجهر لم يسبق له مثيل.

نتيجة لذلك ، تتغير الممارسات ، ويتوقع L-Kadri أن تكون أفضل في المستقبل.

“لقد علمنا بذلك ببساطة في ذلك الوقت. لذلك يمكن للقادة الآن التركيز على مزج ثقافة حيث يمكن للموظفين العمل أينما يريدون. تقوم بعض الشركات بالفعل بتنفيذ هذه السياسات.

ونتيجة لذلك ، ساعدت الرقمنة النساء على الموازنة بين حياتهن العملية ومسؤولياتهن كأمهات ومقدمات رعاية أثناء تفشي الأوبئة.

قالت L-Kadri: “في منطقتنا على وجه الخصوص ، تتعرض النساء لنفس الضغط للقيام بالأعمال المنزلية أو لإعطاء مزيد من الوقت لأزواجهن”.

اليوم ، يمكنهم القيام بالأمرين. يمكن أن يكونوا ناجحين ، ليس فقط في منطقتنا ، ولكن على الصعيد العالمي.

على الرغم من مزاياها العديدة الواضحة ، إلا أن Shimkova حذرة من الشركات والموظفين الذين يتبنون العمل لمسافات طويلة والعمل الهجين.

وقالت سيمكوفا: “إن اتجاه الرقمنة هذا سيستمر”. “ولكن يبقى أن نرى كيف سيؤثر ذلك على أشياء مثل مشاركة الموظفين والإنتاجية وتعلم الموظف على المدى الطويل.”

في الواقع ، قد تكون هناك عيوب في العمل من المنزل. على سبيل المثال ، هؤلاء الموظفون الذين يأتون بانتظام إلى المكتب لديهم رؤية أكبر مع الإدارة.

قالت سيمكوفا: “يجب أن نكون أكثر حرصًا لأننا بدأنا نلاحظ أن هذا أمر غير مواتٍ لبداية جديدة”. “لا يأتي الناس عادة إلى المكتب ، لذلك من الصعب عليهم الاندماج وإجراء الاتصالات.”

وبالمثل ، فإن الموظفين الجدد الذين يعملون عن بعد يفقدون فرصة التعلم من الآخرين من خلال المراقبة والتواصل. قالت شيمكوفا: “الناس مخلوقات اجتماعية أيضًا”.

“إذا لم تتح لهم الفرصة للالتقاء كثيرًا ، وبناء العلاقات وقضاء الوقت معًا ، على المدى الطويل ، يمكن أن يؤثر ذلك على علاقتهم بالشركة ، وثقافتها ومشاركتها.”