قد يكون تاريخ جو هارديس مع الغربان مهمًا

لم يضحك أحد على Baltimore Ravens لتقديمه صفقات “مدى الحياة” في المكتب الأمامي.

الاستمرار في النجاح سيقلل من النقد.

كانت هناك ضجة كبيرة داخل الشركة يوم السبت ، مع كل الاهتمام المحيط بها شاغر مدير عام عمالقة عاد لاعب فريق Ravens لمقابلة مدير الموظفين جو هارديس. تمثل الغربان ما كان عليه العمالقة ويريدون أن يكونوا مرة أخرى – تسلسل هرمي قياسي مبني على طول العمر والترقيات الداخلية – وبالتالي خلق اهتمام عميق في إيست رذرفورد لنمذجة عملياتهم.

هارديس عضو في نادي Ravens 20/20 ، الذي يمثل 20 موظفًا ، يكسبون حوالي 20000 دولار سنويًا تحت إشراف GM Oz Newsom منذ فترة طويلة وقد نما للعب أدوار مهمة. الآن ، يمكن أن يكون فريق 20/20/20 لأن البعض ، بما في ذلك GM Eric DiCosta (بدأ في 1996) و Hardis (1998) ، استمر أكثر من 20 عامًا.

تم تعيين العمالقة لتوظيف جنرال موتورز من خارج شبكتهم لأول مرة منذ عام 1979 ، بعد ورثة من جورج يونغ إلى إرني أغورسي إلى جيري ريس إلى ديف كيتلمان. احتل مساعد GM Kevin Abrams المركز التالي ، مشيرًا إلى مدير الكلية كريس بيتيت باعتباره يده اليمنى. قضى كلاهما أكثر من 20 عامًا في هذه المنظمة.

لكن نهج الشبكة المغلقة للعمالقة يحتاج إلى عيون جديدة بعد تجميع رقم قياسي 61-100 مع رصيف ملحق منذ فوز Super Bowl في XLVI في فبراير 2012. بعد عام ، فاز فريق Ravens ببطولة ، وكانوا 83-62. أربع نقاط فاصلة بعد ذلك.

من بين الأسباب العديدة للمسارات المختلفة ، قد يكون أكبرها هو تحقيق النجاح. شغل هارديس منصب مدير الكشافة بالكلية في الفترة من 2009 إلى 2018 ، مما جعله يدخل المبنى كمدير لكرة القدم بدلاً من العمل عن بُعد من ألاباما قبل الترقية.

قال مسؤول في رافينز لصحيفة The Post إيان أوكونور: “جو يكاد لا يرتكب أي خطأ في التقييم”. وصف مسؤول تنفيذي في الدوري هارديس بأنه “كشّاف” حقيقي. وصف مصدر كشفي آخر هورتيس بأنه “شخصية جيدة مع إمكانات” ، لكنه أعرب عن قلقه من أن المدير العام للعمالقة كان “عملًا يحظى باهتمام كبير” لشخص ليس لديه خبرة في اتخاذ القرار – وهو ما ينطبق على جميع المرشحين التسعة الذين تمت مقابلتهم.

بيل سافاج وجورج كوجنيز – اثنان من حراس NewSome القدامى – فشلوا في منصب مدير إدارة شركة Browns. عاد كوجنيز إلى بالتيمور وهو في نادي 20/20.

منذ عام 2009 ، مع توسع دور Hardis ، أنتجت Ravens 16 Pro Bowlers وستة First-Team All-Professional. قام العمالقة بصياغة ستة Pro Bowlers واثنين من الفريق الأول All-Pros على الرغم من حالة التجنيد الممتازة المعتادة. وقع اثنان فقط من المتأهلين العشرة في الدور الأول للعمالقة عقودًا ثانية ، بينما تم الاحتفاظ بثلاثة من أصل تسعة لاعبين في الجولة الأولى من فريق Ravens.

قال ديكوستا في وقت سابق من هذا العام: “نحن نعرف معاييرنا ونطرح الأسئلة الصحيحة”. “في عهد جو وجورج ، أنشأنا نظامًا رائعًا لإجراء مقابلات مع اللاعبين على مدار السنوات الخمس إلى السبع الماضية. لقد قمنا بالفعل بتعديله وصقله. لقد أجرينا الكثير من الأبحاث حول إجراء مقابلات مع اللاعبين والتعرف على اللاعبين. أعتقد أننا قمنا بذلك نظام فريد من نوعه – متطور للغاية.

ليس من الممكن تحديد المسؤولين التنفيذيين الذين يتحملون المسؤولية الأكبر عن إنشاء أي لاعبين من الخارج ، لكن من الواضح أن هارديس حافظ على صوته في التقييمات الناجحة. وبغض النظر عن النتائج ، يحتاج العمالقة إلى عملية جديدة.

قام Kettleman بإجراء تغييرات كبيرة على نظام تصنيف العمالقة وحول مجال الكشافة منذ فترة طويلة. لكنه كان وريس يعارضان التداول ، وأتاحت رغبة رافينز في التحرك في جميع أنحاء اللوحة وتجميع مسودة رأس المال لمساهمين أرخص نوعية والمزيد من الطلقات لملء القائمة بسرعة فريق أفضل.

من بين آخر 12 مسودة ، حصل العمالقة على 15 في الجولة الثالثة ، و 13 في الرابع و 12 في الخامس ، بينما استحوذت الغربان على 21 و 25 و 19 على التوالي. كانت الجولة الثالثة بمثابة صحراء سيئة للعمالقة ، وكان آخر مساهم بارز فيها هو ماريو مانينغهام الذي صاغه في عام 2008. كان جاستن داك هو آخر لاعب ثالث يوقع على العقد الثاني ، وقد تم اختياره في عام 2005.

السمة الرئيسية للعمالقة هي المواءمة الممتازة بين المكتب الأمامي وموظفي تدريب الموظفين.

قال جريج رومان منسق الهجوم في رافينز في وقت سابق من هذا العام: “أعتقد أن إريك وموظفيه وجو هارديس لديهم عملية رائعة”. “كنت في مجموعات مختلفة ، فإن العملية وما يقومون به هنا ، بصراحة تامة ، أفضل من أي شيء رأيته على الإطلاق. لدينا جميعًا مدخلاتنا.

أراد العمالقة معرفة المزيد.