إنه “لم يكن شيئًا أبدًا”

انتقل مؤسس شركة شوباني ومديرها التنفيذي حمدي ألوقايا من العمل في مزرعة بقليل من المال إلى إدارة شركة بمليارات الدولارات – وقد فعل ذلك دون الالتزام بخطة.

قال الملياردير البالغ من العمر 50 عامًا إن الحلقة الأخيرة ساعدته في تعزيز نجاحه إعادة التفكير بودكاست مع عالم النفس التنظيمي آدم جرانت. يوصي بأن يتعلم الآخرون المهارة.

قال لجرانت: “لم يكن وضع الخطط شيئًا أبدًا”. “[When you stick to plans] أنت ترسم خطوطًا صارمة نوعًا ما ولا ترى أبعاد الاحتمالات “.

يرى العديد من الخبراء التخطيط على أنه أداة أساسية لتحقيق النجاح ، سيساعدك ذلك على التركيز ومساءلة نفسك لتحقيق الأهداف التي حددتها. لكن يجري يعتمد كثيرا على المشروع يمكنك وضع نفسك في صندوق ، غير قادر على التكيف إذا كانت الظروف المتغيرة تجعل خططك الأولية قديمة.

اختبر Ulugaya ذلك عن كثب. هاجر إلى أمريكا عام 1994 دون الكثير من المال ، قادمًا من “حياة قبلية” في تركيا ، حيث نشأ في عائلة من مزارعين ألبان بدو. ذهب للعمل في مزرعة في شمال ولاية نيويورك بينما كان يذهب إلى المدرسة. بعد سنوات ، رأى Ulugaya إعلانًا لمصنع زبادي كامل الأهلية – وكان بحاجة إلى خطة عمل إذا أراد شرائه.

“لقد أنشأت خطة العمل الأولى التي كتبتها لإدارة الأعمال الصغيرة [get a loan] وقال: “لشراء هذا المصنع بأكمله … هذه هي المرة الأولى التي أفعل فيها ذلك.” بعد ستة أشهر من بدء المصنع ، لم يتذكر أحد الخطة. هذا مجرد جزء مما فعلناه في الستة الأولى [to] سبعة اشهر.”

بقي أولوغايا وشوباني في المصنع لمدة خمس سنوات ، حيث مروا بتغييرات مثل الركود العظيم في عام 2007 ووصلوا إلى مليار دولار في المبيعات في عام 2012 ، على حد قوله.

وفقًا لـ Ulugaya ، لم يكن يعرف خصوصيات وعموميات العمل في وقت مبكر من حياته المهنية – ولكن عدم الالتزام بنظام التخطيط كصاحب عمل قد أفادته بالفعل.

وقال “عدم المعرفة من أفضل الأشياء التي حدثت لي على الإطلاق ، لأنني إذا كنت أعرف كل شيء وقمت بكل أنواع الحسابات … ربما كنت سأشك في نفسي على الأرجح”.

لا يتخلى Ulugaya فقط عن الحكمة التقليدية لإنشاء خطة مهنية والالتزام بها. لدى الرئيس التنفيذي لشركة Apple ، Tim Cook ، وجهة نظر مماثلة.

كجزء من الدورات الدراسية للماجستير في إدارة الأعمال في جامعة ديوك ، طُلب من كوك كتابة خطة مدتها 25 عامًا ، كما أخبر الطلاب والخريجين. إعادة تجميع الصف في سنة 2013. بعد سنوات ، وجد المشروع عالقًا في صندوق.

قال كوك: “أود أن أقول إنها كانت دقيقة بشكل معقول لمدة 18 إلى 24 شهرًا بعد كتابتها”. “لا يوجد شيء في ذلك ، شيء واحد ، هذا منشور دقيق. لا شيء واحد.”

بعد مرور ستة عشر عامًا على إطلاق شوباني ، يقول أولوغايا إن إدارة شركة كبيرة يتطلب درجة من الاستعداد الآن ، لكنه يتعهد بعدم التأكد من الخطط التالية أبدًا.

قال “أنا أعاني من هذه الأنواع من الأشياء ، وبالطبع الآن بعد أن أدير شركة كبيرة مع نفسي ، يجب أن أضع بعض الخطط”. “لكنني لا أقفل نفسي في ذلك. أنا لا أقفل نفسي في هذا السجن.”

لا تفوت: هل تريد أن تكون ذكيًا وناجحًا بأموالك وعملك وحياتك؟ اشترك في النشرة الإخبارية الجديدة لدينا!

ارتق بعملك إلى المستوى التالي: اشترك في CNBC مجانًا حدث افتراضي لقواعد التشغيل الصغيرة للأعمال 2 أغسطس ، الساعة 1 مساءً بالتوقيت الشرقي لتتعلم من كبار الخبراء ورجال الأعمال كيفية التغلب على التضخم ، وتوظيف أفضل المواهب والوصول إلى رأس المال.