DEI هادئ – اوقات نيويورك

تعمل شركة Paradigm، وهي شركة استشارات DEI التابعة لجويل إيمرسون، مع أكثر من 500 شركة. وقال إن رد الفعل العنيف المتزايد ضد DEI “عادةً ما يكون البند الأول في جدول الأعمال في كل مكالمة”.

لقد حاول منتقدو DEI، أو مبادرات التنوع والمساواة والشمول، أن يجعلوا من كل ذلك كبش فداء. فشل البنوك الإقليمية لكى يفعل وفي الأسبوع الماضي قامت مجموعة بتمزيق طائرة بوينغ أثناء طيرانها. اكتسب هذا النقاش زخمًا هذا الشهر عندما اشتبك ثلاثة مليارديرات بارزين حول مزايا DEI على وسائل التواصل الاجتماعي: هاجم إيلون ماسك والرئيس التنفيذي لشركة Pershing Square، بيل أكمان، جهود DEI ووصفها بأنها “عنصرية”، بينما قال المستثمر مارك كوبان إنها كانت “جيدة”. عمل.”

لقد تغير المشهد الاقتصادي والسياسي منذ أن بدأت الشركات في توظيف ضباط DEI بأعداد كبيرة بعد مقتل جورج فلويد. في الآونة الأخيرة، أصبحت برامج DEI أقل شيوعًا. على مدار العامين الماضيين، انخفض معدل التوظيف في وظائف DEI وانخفض عدد مكالمات المستثمرين التي تشير إلى DEI.

وهذا يطرح السؤال: هل تراجعت الشركات عن DEI؟ أم أنهم غيروا طريقة تعاملهم وحديثهم عنه؟

تعمل شركة DEI في بيئة جديدة. في العام الماضي، ألغت المحكمة العليا العمل الإيجابي في القبول بالجامعات، مما أدى إلى موجة من الدعاوى القضائية المماثلة والتهديدات القانونية ضد برامج التنوع المؤسسي. وأشار الاستطلاع إلى أن معظم الأميركيين يعتقدون أنه من الأفضل للشركات أن تركز على التنوع والمساواة والشمول، مع وجود انقسام حزبي واسع. استطلاع بيو العام الماضيواتفق 78% من العمال الذين عرفوا بأنهم ديمقراطيون مع هذا الشعور، في حين اعتقد 30% من العمال الجمهوريين الشيء نفسه.

ربما دفع التراجع إلى إعادة التسمية، بحسب خبراء DEI. وقال إيمرسون إنه في بعض المنظمات، قد يتم الآن الإعلان عن ما يسمى بمسح DEI باعتباره مسحًا ثقافيًا. أو يمكن مناقشة التدريب الإداري المصمم كجزء من جهود DEI كدورة تدريبية لمساعدة المديرين على تقديم مراجعات الأداء بشكل أكثر فعالية. قال إيمرسون عن DEI: “يبدو أن هذا المصطلح قد أسيء فهمه على نطاق واسع لدرجة أنني لا أعتقد أن أيًا منا أدرك ذلك حتى الشهرين الماضيين”. هذا ما نتحدث عنه.”

وقال بورتر براسويل، مؤسس 2045 ستوديو، وهي شبكة عضوية للمحترفين الملونين، إن بعض برامج DEI للشركات تشمل الآن مجموعة متنوعة من المجموعات. “بدلاً من القول إن هذا برنامج للموظفين السود، يبدو الأمر مثل، “هذا برنامج لزيادة عدالة معدلات الترقية في جميع أنحاء الشركة، ويجب على الجميع التقدم للمشاركة. هذا البرنامج، ولكن يلعب أدوارًا مختلفة.”

تتحدث بعض الشركات الآن عن “IED” بدلاً من “DEI”، مع التركيز على الشمول.

لكن الانخفاض في إعلانات الوظائف في شركة DEI يمكن أن يشير إلى انتكاسة. بعد الزيادة في عامي 2020 و2021، أبلغت الشركات عن انخفاض في إعلانات الوظائف لوظائف DEI على مواقع التوظيف ZipRecruiter وInced في عامي 2022 و2023. وفي شركة ZipRecruiter، انخفض العدد بنسبة 63 بالمائة في عام 2023. في الواقع، من ديسمبر 2022 إلى يناير 2023، انخفض العدد بنسبة 18 بالمائة.

ربما يكون تباطؤ معدل دوران وظائف DEI (أصحاب العمل الذين وظفوا في عام 2021 قد لا يحتاجون إلى التوظيف مرة أخرى في عام 2022) وسوق العمل البارد – خاصة في صناعات مثل التكنولوجيا والتمويل التي لها أدوار DEI – ربما ساهم في هذا الانخفاض. قالت جوليا بولوك، كبيرة الاقتصاديين في ZipRecruiter. لكن هذه العوامل لا تفسر التغيير بشكل كامل.

بينما يرى البعض أن تخفيض الوظائف علامة على تراجع بعض الشركات عن التزامها تجاه DEI، فإن الزيادة في توظيف أدوار DEI بعد مقتل فلويد أمر “رائع”، على حد قول ميستي جايثر، نائب الرئيس لشؤون التنوع والشمول. في الواقع الأسهم والمملوكة.

ويضيف براسويل من JobWell أن العديد من الشركات حاولت إلقاء كل المسؤولية عن تغيير ثقافة الشركة على عاتق اثنين من الموظفين الجدد – وهي استراتيجية من المتوقع أن تفشل. وأضاف: “كل هؤلاء الناس يُطردون من العمل، كل هؤلاء الناس يغادرون، كل هؤلاء الناس يشعرون بالإرهاق”، مضيفًا: “الطريقة الوحيدة التي يمكن أن تصبح بها هذه الثقافات أكثر تنوعًا وأكثر إنصافًا وأكثر شمولاً هي أن تكون هذه وظيفة الجميع. الشركة.”

هناك أيضًا أدلة على أن الشركات ملتزمة بـ DEI وجدت دراسة استقصائية نشرتها هذا الأسبوع شركة ليتلير لمحاماة التوظيف أن 1% فقط من 320 مديرًا تنفيذيًا في الإدارة العليا قد خفضوا بشكل كبير مسؤولياتهم في مجال DEI في العام الماضي، بينما قال 57% إنهم فعلوا ذلك. ووسعت تلك الجهود.

في استطلاع 194 رئيس موظفي الموارد البشرية نشرت من قبل مجلس المؤتمر الشهر الماضي، لم يقل أي من المشاركين أنهم يخططون لخفض مبادرات DEI. في حين أن عدد إشارات DEI في المكالمات الجماعية للمستثمرين انخفض، فإن عدد الإشارات في الإيداعات السنوية ارتفع، وفقًا لـ AlphaSense.

هل الطريقة التي تتحدث بها الشركات عن DEI مهمة؟ توقف المسؤولون التنفيذيون عن مناقشة جهود الاستدامة الخاصة بهم استخدام مصطلح ESGوفيما يتعلق بالقضايا البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات، أصبح الموضوع مسيسًا إلى حد كبير. (وصف لاري فينك من شركة بلاك روك مؤخرًا “ESG” بأنها “مسلحة بالكامل“) عندما يتعلق الأمر بـ DEI، لا ينزعج بعض المحترفين من التغييرات في العلامة التجارية طالما استمر العمل. وقال براسويل: “إن الأهداف النهائية لمبادرات وبرامج التنوع هذه لن تتغير”.

بالنسبة للآخرين، تغيير الكلمات هو تراجع. قال جايثر: “علينا أن نسميها كما هي”. “تشير البيانات إلى أن كل هذه الأشياء الإيجابية تحدث عندما يكون لديك التنوع والمساواة والشمول. لذلك لن نخفي ذلك أو نطلق عليه اسمًا آخر.

– سارة كيسلر

في حال فوته على نفسك

المدينة تلغي 20 ألف وظيفة أعلنت وول ستريت العملاق التكرار لقد سجل خسارة في الربع الرابع قدرها 1.8 مليار دولار – وهي أسوأ نتائج للبنك منذ 14 عامًا. واعترفت جين فريزر، الرئيسة التنفيذية لسيتي، بأن أداء البنك كان ضعيفا، لكنها قالت إن عام 2024 سيكون “نقطة تحول”.

تراهن شركة BlackRock بشكل كبير على البنية التحتية. وافق مدير الأصول على شراء Global Infrastructure Partners مقابل 12.5 مليار دولار تقريبًا، في صفقة من شأنها إنشاء ثاني أكبر أعمال البنية التحتية في العالم. أعلنت شركة BlackRock عن عملية إعادة هيكلة كبرى، حيث انضم بايو أوجونليسي، الرئيس التنفيذي لشركة Global Infrastructure، إلى فريق الإدارة العالمي لشركة BlackRock ومجلس إدارتها.

هيئة الأوراق المالية والبورصة توافق على أول صندوق استثماري متداول للبيتكوين سمحت اللائحة لـ 11 من مديري الصناديق بتطوير منتج جديد من شأنه أن يسهل على المستثمرين الأفراد شراء وبيع العملات المشفرة. لكن غاري جينسلر، رئيس هيئة الأوراق المالية والبورصات، أصدر بيانًا تحذيريًا بعد القرار، أوضح فيه أن عملة البيتكوين كانت “أصلًا مضاربًا ومتقلبًا” يمكن استخدامه في نشاط غير قانوني.

البنك الدولي يحذر من عقد “ضائع” وتتوقع الوكالة أن يتباطأ النمو العالمي إلى 2.4 بالمئة هذا العام من 2.6 بالمئة في 2023. وصل الاقتصاد العالمي إلى أضعف نصف عقد له منذ 30 عامًا. وقد أدت حربان وتباطؤ الاقتصاد الصيني وزيادة مخاطر الكوارث الطبيعية الناجمة عن ظاهرة الاحتباس الحراري إلى تفاقم حالة عدم اليقين.

طريقة المهوس

تركز كتب أندرو مكافي، بما في ذلك “عصر الآلة الثاني”، على كيفية تغيير التكنولوجيا للعمل. وفي كتابه الأخير “The Geek Way”، يصف مكافي، الأستاذ في كلية سلون للإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، التحول من فلسفة الإدارة في العصر الصناعي إلى عصر جديد من التغيير المستدام.

ناقش مكافي الكتاب مع DealBook. تم تحرير الحوار من أجل الطول والوضوح.

تنصح الشركات باتباع “المعايير المهووسة” التي تتفوق فيها الشركات الحديثة الأكثر نجاحًا. ماذا تقول في ذلك؟

المعايير هي السلوكيات المتوقعة على مستوى المجموعة. أقول أن هناك أربعة معايير رئيسية للمهووسين.

الأول هو العلم، وهو حجة ثابتة تحسمها الأدلة على مر الزمن.

الحق الثاني. يتعلق الأمر بإعطاء المسؤولية لهيئة مستقلة ومن ثم ضمان بقائها هيئة مستقلة.

السرعة الثالثة. ما مدى سرعة قيامك بالتكرار، أو القيام بشيء ما، أو الحصول على تعليقات ذات معنى بشأنه، أو الإضافة إليه، ثم العودة إلى شيء آخر؟ أنت بحاجة إلى خطة، ولكن المفتاح هو الحد الأدنى من الخطة القابلة للتطبيق.

وأخيرًا، الشفافية، وهي قريبة جدًا من الأمان النفسي (تتحدث زميلتي السابقة إيمي إدموندسون عن هذا كثيرًا). وهو عكس الدفاع عن النفس. نحن مخلوقات دفاعية بطبيعتنا. نحن لا نحب أن نتعرض للتحدي، ويدرك المهووسون أنه إذا أردنا حقًا المضي قدمًا معًا، فيجب علينا المضي قدمًا.

لقد كتبت أن سيادة القانون تهدف إلى إبقاء البيروقراطية تحت السيطرة. لماذا تميل البيروقراطية إلى التضخم؟

كبشر، رغبتنا في الحصول على المكانة متجذرة بعمق. إحدى الطرق للحصول على مكانة في مؤسسة كبيرة ومعقدة هي أن تكون حارسًا للبوابة أو شخصًا في حلقة صنع القرار.

إذا قمت بعملية المحاذاة بشكل صحيح، فإن تحقيق الأرقام الخاصة بك يساعد المنظمة ككل. لكن التوقيع على المركز العشرين في مسار الموافقة للحصول على بعض الإنفاق من خلال النظام؟ لا، دعونا نحاول ألا نفعل ذلك.

أي من المصطلحات المهوسة هو الأكثر صعوبة بالنسبة للقادة؟

وربما الانفتاح. مثلنا، قادتنا مخلوقات دفاعية بطبيعتها. “أوه، نعم، لم أفكر في ذلك – فكرة جيدة” ليست شيئًا يجب على قائد العصر الصناعي على غرار جاك ويلش أن يفعله. إن الحفاظ على هذا الموقف الدفاعي، وخلق بيئة من الأمان النفسي، والدفاع بطرق لا تنهي الأمور، كلها أشياء يصعب القيام بها والاستمرار في القيام بها كقائد.

هل كان هناك عصر لم يكن هناك طريقة أفضل؟ ماذا عن جعل الأمر أكثر أهمية لأن العالم تغير؟

لقد كان الانفتاح بدلاً من الدفاعية فكرة أفضل دائمًا. في بيئة تتغير ببطء، حيث يكون المشهد مستقرًا، لا يمثل الانغلاق أو عدم الترحيب بالنقاش مشكلة كبيرة. عندما تكون المنافسة عالمية، تتضاعف الجودة كل 18 شهرًا، وبين الحين والآخر، فإنك تنبض بالذكاء الاصطناعي الذي يخلق بيئتك.

ومع تغير العالم بسرعة كبيرة، تصبح كل هذه العادات الصناعية القديمة أسوأ.

شكرا للقراءة! نراكم يوم الثلاثاء.

نحن نحب ملاحظاتك. أرسل الأفكار والاقتراحات بالبريد الإلكتروني إلى [email protected].